11月5日，中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司黨委書記、董事長史建明赴廣東出席商務(wù)活動，并至第五工程公司承建的茂名石化煉油及乙烯升級改造項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
史建明深入施工一線，實地查看了項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解現(xiàn)場安全管控、施工質(zhì)量與進(jìn)度管理等具體工作。在聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目建設(shè)情況的匯報后，對項目團(tuán)隊當(dāng)前的工作進(jìn)展表示肯定，并就下一階段重點(diǎn)工作提出要求。一是要以創(chuàng)建星級標(biāo)準(zhǔn)化工地為抓手，全面提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理水平。緊緊圍繞“控成本、增工效、謀效益、樹形象”的目標(biāo)，推動項目管理提質(zhì)增效；二是聚焦老廠區(qū)“雙邊”作業(yè)，提前謀劃提升工效。針對老廠區(qū)“雙邊”作業(yè)特點(diǎn)，要提前謀劃材料周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資源配置、細(xì)化施工組織，著力提升工效，確保成本可控；三是堅守安全紅線與質(zhì)量底線，筑牢項目根基。必須牢固樹立“安全為紅線、質(zhì)量為底線”的意識，嚴(yán)格規(guī)范施工組織，壓實各級責(zé)任，為項目順利推進(jìn)提供堅實保障；四是加強(qiáng)成本管控與溝通協(xié)調(diào)，服務(wù)業(yè)主謀發(fā)展。要重點(diǎn)關(guān)注占比較高的支出項，及時與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，做好降效調(diào)價等工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得業(yè)主信任，助力公司在茂石化市場的可持續(xù)發(fā)展。
期間，史建明應(yīng)邀出席湛江一體化項目首批產(chǎn)品投產(chǎn)儀式。
公司總經(jīng)理助理代強(qiáng)、安全總監(jiān)丁文明及第五工程公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
