10月11日，中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司召開三季度工作總結(jié)暨四季度工作部署會，會議圍繞集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣“三張計劃表”和專項行動要求，全面總結(jié)前三季度工作成效，部署四季度重點工作，動員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長史建明出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王松柏主持會議。
會上，分管領(lǐng)導(dǎo)通報了前三季度市場經(jīng)營及生產(chǎn)運營情況，并對相關(guān)工作提出要求；各二級單位匯報年度指標(biāo)完成情況及后續(xù)工作計劃。
王松柏指出，當(dāng)前已進(jìn)入年度目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵窗口期，公司上下要以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊扣全年任務(wù)目標(biāo)，圍繞指標(biāo)缺口，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動四季度工作再上新臺階。要以問題為導(dǎo)向，圍繞市場營銷、降本增效、人才隊伍等關(guān)鍵領(lǐng)域，梳理短板弱項，拿出過硬措施，確保逐個突破。要以能力提升為導(dǎo)向，聚焦團(tuán)隊建設(shè)，重點提升干部領(lǐng)導(dǎo)能力、系統(tǒng)管理能力、項目管控能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。要以擔(dān)當(dāng)落實為導(dǎo)向，真抓實干，用制度明確責(zé)任邊界、壓實執(zhí)行要求，提升制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
史建明指出，四季度是完成年度目標(biāo)的攻堅期，更是銜接明年工作的關(guān)鍵節(jié)點，公司上下要深刻認(rèn)識召開本次會議的重要意義，迅速將思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，全力以赴打好年度“攻堅戰(zhàn)”。要咬定目標(biāo)任務(wù)，把“三張計劃表”和專項行動作為攻堅突破的重要抓手，主動承壓、迎難而上，全力以赴抓進(jìn)度、提質(zhì)量、爭進(jìn)位。要聚力攻堅突破，圍繞“經(jīng)營有效益、增長有潛力、發(fā)展有價值”這一核心目標(biāo)，全面推進(jìn)經(jīng)營效益、項目執(zhí)行、管理提升、風(fēng)險防控等各項重點任務(wù)，以重點突破帶動全局提升，擦亮高質(zhì)量發(fā)展底色。要堅持錘煉作風(fēng)，大力弘揚“六干”精神，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，以過硬作風(fēng)確保各項舉措落地見效。
會議期間還召開了2025年第三次安委會工作會議。
公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，總部高級經(jīng)理及以上人員；二級單位班子成員分別在主會場和分會場參會。
