9月7日，中國化學工程第十四建設有限公司黨委副書記、總經理王松柏至第一工程公司新疆基地調研指導工作。
調研座談會上，王松柏就下一階段重點工作提出明確要求和系統(tǒng)性部署。他指出，第一工程公司要錨定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，精準定位發(fā)展方向，為分公司長遠發(fā)展夯實基礎。要全力聚焦2025年三大指標收官，提前謀劃布局、細化任務舉措，確保各項任務目標高效推進、全面達成。要嚴格把控在建項目收支關口，動態(tài)跟蹤資金使用流向，以精益化管控杜絕資源浪費、堅決守住效益底線。要持續(xù)強化系統(tǒng)管理與經營水平，樹立全局思維、協(xié)同意識，切實提升整體運營質效。要加快推進“兩清”工作進程，全力回籠賬款、盤活資金，保障現(xiàn)金流健康穩(wěn)定。要提前策劃維穩(wěn)工作方案，加強資金統(tǒng)籌調度，為基地平穩(wěn)運行筑牢安全屏障。要扎實抓好項目成本管理，堅持“立足項目、效益優(yōu)先”，通過月度經濟運營分析機制及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。針對人才隊伍建設，王松柏特別強調，分公司要持續(xù)深化“傳幫帶”機制，擴大學習覆蓋范圍，通過常態(tài)化培訓、推行“夜學”制度等，幫助員工提升專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，為公司發(fā)展儲備優(yōu)質人才力量。
公司總經理助理張永、副總經濟師沈芝銀出席會議。
