8月20日，中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司黨委召開黨委（擴(kuò)大）會議，第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、董事長莫鼎革到公司調(diào)研和專題黨課精神，系統(tǒng)謀劃、壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)、全面落實(shí)、見行見效。會議由公司黨委書記、董事長史建明主持。
會議指出，此次莫書記來十四化建調(diào)研并上專題黨課，為公司高質(zhì)量發(fā)展把脈定向、精準(zhǔn)開方，為我們做好下一步工作指明了努力方向、提供了根本遵循。公司全體干部職工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，統(tǒng)一到莫書記的重要講話精神上來，抓好工作落實(shí)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、改進(jìn)工作作風(fēng)方面存在的差距和不足，制定切實(shí)可行的整改措施，確保問題真改實(shí)改、取得實(shí)效。要注重學(xué)用結(jié)合，切實(shí)將作風(fēng)建設(shè)成效體現(xiàn)到提振全員精氣神、提升管理執(zhí)行力、破解發(fā)展瓶頸的具體實(shí)踐中，進(jìn)一步錨定目標(biāo)，保持定力，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
圍繞下一步工作，史建明強(qiáng)調(diào)，要補(bǔ)齊能力短板，秉持“培訓(xùn)是最大的福利、使用是最好的培養(yǎng)、成長是最大的關(guān)愛”理念，全面培養(yǎng)造就“三支人才”隊(duì)伍，持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)賦能。要大力弘揚(yáng)“六干”精神，扎實(shí)推進(jìn)“三張計(jì)劃表”和“九個(gè)專項(xiàng)行動”落地見效，保障支撐市場營銷、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，在真抓實(shí)干中提效能、爭進(jìn)位。要持續(xù)深化工程項(xiàng)目精益管理，堅(jiān)持“向管理要效益”，在產(chǎn)值轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目收益等方面認(rèn)真謀劃、尋求突破，推動項(xiàng)目管理降本增效。要加強(qiáng)宣傳品牌文化建設(shè)，深挖企業(yè)精神內(nèi)核、文化基因，厚植文化自信，聚焦大型低溫儲罐等優(yōu)勢品牌業(yè)績，做好國內(nèi)外媒體宣傳，著力打造優(yōu)秀品牌文化。要聚焦主責(zé)主業(yè)，走好專業(yè)化、屬地化、國際化道路，大力開拓化工市場，精準(zhǔn)匹配經(jīng)營資源，將海外業(yè)務(wù)打造成新“增長極”，持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績。要轉(zhuǎn)變管理方式，以“六個(gè)一體管控”為抓手，加快形成總部、三級企業(yè)、項(xiàng)目部“各負(fù)其責(zé)、上下協(xié)同、密切配合”的一體化管理體系，切實(shí)打通制度執(zhí)行的“最后一公里”，全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，為加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大貢獻(xiàn)！
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
