2月7日，中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司組織召開2025年費控暨法治工作會議，深入落實集團公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會及公司2025年工作會議暨四屆二次職代會精神，總結(jié)2024年費控及法治工作，全面部署2025年費控和法治重點任務(wù)。
會上，公司副總經(jīng)理、工會主席、總法律顧問、首席合規(guī)官周志堅作了題為《筑牢風(fēng)險防線 提升管理效能 為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能添翼》的講話，圍繞合同管理、分包管理等七個方面，從管理問題及工作建議兩個維度，深入剖析了公司法律糾紛、風(fēng)險事件、函件反映出的深層次問題，并提出切實可行的工作舉措。費用控制部及法律合規(guī)部主要負(fù)責(zé)人分別作了費控管理工作報告和法治工作報告。
公司黨委書記、董事長史建明在總結(jié)講話中強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，我們不僅要“收好官”，更要“起好步”，要緊跟集團公司工作部署，以“系統(tǒng)管理提升年”工作要求，狠抓工作落實。要靠前發(fā)力，加強項目前期成本策劃，樹立“預(yù)算控成本”的理念，做到成本不越預(yù)算防線。要下達(dá)切實可行的項目責(zé)任目標(biāo)成本，重視施工過程經(jīng)濟運行分析，強化項目風(fēng)險糾偏落實，主動作為，化解隱患。要加大項目二次經(jīng)營節(jié)流創(chuàng)效力度，實現(xiàn)利潤新突破。要規(guī)范項目實名制管理，杜絕“數(shù)人頭、保工資”現(xiàn)象。要重視項目甲供材核銷，嚴(yán)把材料預(yù)算量、采購量、使用量的對比，避免對項目利潤造成影響。要提升合規(guī)經(jīng)營能力，助力公司良性發(fā)展，強化境外風(fēng)險防控能力及糾紛預(yù)警。公司上下要深刻圍繞“抓效益、抓合規(guī)、創(chuàng)信譽、謀發(fā)展”的發(fā)展主線，做好項目成本全過程管控、提升法治建設(shè)能力水平，全力推動公司管理水平和經(jīng)濟效益再上新臺階，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
會議對公司2024年度費控、法治管理先進集體及先進個人進行了表彰。
公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、總部機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、費控及法律合規(guī)部全體人員、相關(guān)部門人員；各分子公司經(jīng)理、書記，分管費控、經(jīng)營及施工等共計456人分別在主會場和視頻分會場參加會議。