12月28日，中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司在化建大廈召開“同心同行 共贏共榮”2024年度分包商大會。
公司副總經(jīng)理鄭國昌作了題為《強化合規(guī)管理、嚴(yán)格合同履約 努力實現(xiàn)“同心同行，共贏共榮”美好愿景》的分包管理工作報告，對2024年分包管理工作進行全面總結(jié)，在肯定成績的同時，指出分包管理工作中存在的問題，并就合規(guī)經(jīng)營管理提出要求。他強調(diào)，各分包單位要堅守底線，不碰紅線，依法合規(guī)開展工程分包管理活動。要找準(zhǔn)自身定位，加強人才培養(yǎng)，進一步提升專業(yè)化水平。要夯實基礎(chǔ)管理，堅持穩(wěn)中求進，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王松柏作點評講話，他指出，公司與分包單位之間既是分包關(guān)系，更是合作伙伴，雙方要加強務(wù)實合作，推進互利互惠，共同創(chuàng)造價值、彼此成就，實現(xiàn)合作共贏。要深刻認(rèn)識分包合同的嚴(yán)肅性，轉(zhuǎn)變思想、誠信履約，樹立合規(guī)意識，嚴(yán)控項目風(fēng)險，提高分包履約效能。要以項目管理作為落腳點，不斷提升管理能力，進一步優(yōu)化資源、降本增效，把項目干上去，把利潤留下來，用項目樹品牌、提形象。
公司黨委書記、董事長史建明在總結(jié)講話中強調(diào)，各分包商要持續(xù)開展技能培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)、掌握應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提升自身管理能力及素質(zhì)，真正做到“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。要做好項目研判，熟悉掌握用工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等重要人員及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的策劃和管控，進一步強化合規(guī)管理，加強人員實名制管理，杜絕各類違規(guī)行為。要做好項目全過程控制，創(chuàng)新管理模式，積極推進“四化”管理，合理調(diào)配資源，抓好現(xiàn)場組織和精益管理，強化成本管控能力，提升項目盈利水平。要結(jié)合公司海外項目建設(shè)情況提前謀劃，積極儲備海外人才，為公司深耕海外市場助力。各分子公司要強化制度落實，進一步完善分包管理工作機制和流程，重點解決系統(tǒng)管理堵點問題。要充分發(fā)揮后臺管控作用，不斷提升有效監(jiān)管和服務(wù)意識，切實加強對前臺的指導(dǎo)和支持。最后，史建明強調(diào)了廉潔建設(shè)的重要性，要求嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，嚴(yán)守廉政底線紅線，共同打造“廉潔、健康、誠信、共贏”的良好合作環(huán)境。
會上，南京澤之豪建設(shè)工程有限公司等9家單位獲得公司2024年度“優(yōu)秀分包商”稱號，并進行交流發(fā)言?？偛繖C關(guān)相關(guān)科室分別圍繞廉潔教育、精益管理、分包管理、安全環(huán)保管理、項目實名制管理及質(zhì)量管理等方面進行了培訓(xùn)交流。