12月7日-9日，中國化學工程第十四建設(shè)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理王松柏至廣東片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。
王松柏一行先后深入惠州博科項目、珠海宏昌項目、珠海LNG項目現(xiàn)場，聽取了項目負責人關(guān)于現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)保及文明施工管理等工作的匯報，結(jié)合公司冬季暨歲末年初安全環(huán)保穩(wěn)定工作專項行動的部署要求開展了安全質(zhì)量環(huán)保督導(dǎo)檢查，對現(xiàn)場實地及各類文件資料進行了全面細致的查看，并對各項目團隊表達了關(guān)心關(guān)懷，對大家在工程建設(shè)中付出的努力給予了充分肯定。王松柏強調(diào)，各項目部要高度重視農(nóng)民工工資管理，加強溝通協(xié)調(diào)，化解勞資糾紛，積極落實冬季安全環(huán)保工作，防范各類安全隱患發(fā)生，全面保障寒冬歲末安全生產(chǎn)。
12月9日，王松柏主持召開廣東片區(qū)調(diào)研總結(jié)會，并對年底工作進行了宣貫部署。王松柏指出，此次專項行動旨在進一步提升項目管理的精細化水平，規(guī)避項目QHSE管理風險，消除各類不穩(wěn)定因素，切實保障公司歲末年初安全環(huán)保穩(wěn)定工作。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目團隊要迅速行動，形成隱患排查整改閉環(huán)，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。要舉一反三，摸清底數(shù)，持續(xù)完善QHSE管理和維穩(wěn)制度體系。王松柏強調(diào)，2024年已接近尾聲，各項工作進入最后階段，項目團隊要繼續(xù)保持高度的責任感與使命感，在確保安全與質(zhì)量的前提下，合理安排施工進度，確保項目按時交付使用。要加強與各方的溝通交流，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，為項目的順利竣工創(chuàng)造良好條件。要加強精益管理，狠抓項目全生命周期成本管控，高度重視結(jié)算工作，全面提升項目管控水平。要積極創(chuàng)新，勇于探索新技術(shù)、新工藝，不斷提升項目施工效率，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
期間，王松柏在珠海會見了珠海宏昌電子材料有限公司協(xié)理任建軍，雙方就高質(zhì)量推進在建項目等事宜進行了交流。
公司副總經(jīng)濟師沈芝銀，采購部、財務(wù)資產(chǎn)部、科技與數(shù)字化部、安全生產(chǎn)管理部及第一工程公司、第五工程公司相關(guān)負責人陪同。