7月20日，中國(guó)化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司召開2024年三季度工作研討會(huì)，全面梳理上半年重點(diǎn)工作完成情況，查找問題總結(jié)不足，安排部署三季度重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理史建明主持會(huì)議并講話。
會(huì)議通報(bào)了公司上半年市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等情況，并對(duì)下一階段重點(diǎn)任務(wù)提出要求。會(huì)議聽取了相關(guān)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人的匯報(bào)發(fā)言，深刻剖析存在的問題，提出改進(jìn)措施。
史建明強(qiáng)調(diào)，三季度是全年工作發(fā)力的關(guān)鍵期，要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，迎難而上、奮起直追，扎實(shí)做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一要持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)龍頭地位，增強(qiáng)拼搶意識(shí)，通暢項(xiàng)目信息渠道，密切關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和屬地市場(chǎng)變化，提升合同質(zhì)量和中標(biāo)水平。二要抓緊抓實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，做好項(xiàng)目全生命周期管控，確保組織實(shí)施、采購(gòu)分包、結(jié)算收款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)可控在控，真正將項(xiàng)目管控能力轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目收益。三要著力提升精益管理水平，將“過緊日子”思想融入到各項(xiàng)工作領(lǐng)域，摸清家底、開源節(jié)流，加強(qiáng)費(fèi)用成本控制，強(qiáng)化“兩金”和現(xiàn)金流管控，確保經(jīng)營(yíng)績(jī)效顆粒歸倉(cāng)。四要高度重視安全管理，把防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出位置，全面開展穿透式安全大檢查，梳理形成典型案例匯編，加強(qiáng)對(duì)照檢視、自查自糾，全力以赴消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)。五要馳而不息推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓規(guī)范管理，以上率下帶動(dòng)形成良好風(fēng)氣，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三季度工作全面提升。
會(huì)議期間，開展了2024年談心談話暨廉潔談話活動(dòng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管，部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人30余人參加會(huì)議。