2月29日，公司在化建大廈組織召開了2024年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)暨技術(shù)工作會(huì)議，深入落實(shí)集團(tuán)公司2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆一次職代會(huì)各項(xiàng)工作部署，總結(jié)2023年施工生產(chǎn)及技術(shù)工作，研究部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理鄭國(guó)昌傳達(dá)了集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)精神，宣讀了公司精細(xì)化管理提升行動(dòng)實(shí)施方案，并作了題為《以精細(xì)化管理為引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)三級(jí)企業(yè)建設(shè) 為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作報(bào)告。
公司總工程師高國(guó)民作了題為《全面發(fā)揮技術(shù)價(jià)值，助力公司高質(zhì)量發(fā)展》的技術(shù)工作報(bào)告。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各單位要抓重大項(xiàng)目保營(yíng)收，統(tǒng)籌謀劃全年生產(chǎn)任務(wù)。要堅(jiān)定不移做強(qiáng)做大三級(jí)公司，推進(jìn)三級(jí)公司屬地化發(fā)展。要做好項(xiàng)目前期策劃，提高項(xiàng)目策劃質(zhì)量。要加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本過(guò)程管控。要持續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量合規(guī)管理。要規(guī)范招標(biāo)流程，持續(xù)強(qiáng)化分包合規(guī)管理。要全面加強(qiáng)設(shè)材監(jiān)管力度，提升采購(gòu)盈利能力。要加強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)外結(jié)算清理進(jìn)程，助推工程款回收。要開展“隱患攻堅(jiān)年”，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。
會(huì)議要求，公司各單位要發(fā)揮技術(shù)基礎(chǔ)管理價(jià)值，保障項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)化價(jià)值，促進(jìn)項(xiàng)目降本增效。要發(fā)揮科技創(chuàng)新價(jià)值，持續(xù)維護(hù)高企品牌。要發(fā)揮技術(shù)骨干培訓(xùn)引領(lǐng)價(jià)值，壯大公司技術(shù)人才實(shí)力。要發(fā)揮科技引領(lǐng)價(jià)值，推動(dòng) EPC 總承包業(yè)務(wù)和實(shí)業(yè)發(fā)展。要發(fā)揮數(shù)字化管理價(jià)值，助力公司管理提升和效益提升。
會(huì)議對(duì)公司2023年度大干會(huì)戰(zhàn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)控管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。工程管理部、費(fèi)用控制部、安全生產(chǎn)部、第五工程公司分別從精細(xì)化及費(fèi)控管理、質(zhì)量管理、安全管理、分包合規(guī)管理、技術(shù)管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)交流。
本次會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、總部機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、專家及專業(yè)領(lǐng)軍人才、分子公司及項(xiàng)目部班子成員等共計(jì)838人參加會(huì)議。