為進一步落實集團公司生產(chǎn)運營系統(tǒng)“工作落實年”實施方案、集團公司改革深化提升行動研討班各項工作部署以及公司“項目執(zhí)行能力提升年”活動的各項要求，持續(xù)深化工程項目精細化管理，強化項目管控，提升項目盈利能力，確保2023年生產(chǎn)運營系統(tǒng)各項工作落地落實，8月12日-13日，公司召開了以“強化項目管控，提升項目盈利能力”為主題的2023年項目管理研討會。公司副總經(jīng)理鄭國昌主持會議。
會議要求，各單位要加強人才隊伍建設，扎實推進三級公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設，持續(xù)深入推進項目精細化管理，持續(xù)培育優(yōu)質(zhì)分包商、直屬作業(yè)隊伍，全面推進實名制管理，切實做好安全生產(chǎn)工作，全力實現(xiàn)年度生產(chǎn)任務目標。會議強調(diào)，各單位要認真?zhèn)鬟_和落實會議精神，制定切實可行的應對措施，明確責任分工，打表推進，不斷提升項目盈利能力。要貫徹落實集團公司“工作落實年”及公司“項目管理執(zhí)行能力提升年”各項工作要求，確保全年各項目標任務順利實現(xiàn)。公司相關(guān)職能部門要根據(jù)各單位提出的問題盡快制定切實可行的措施方案，進一步完善制度和流程。
公司總經(jīng)理、黨委副書記史建明在講話中指出，各單位要認真組織學習本次會議精神，提煉總結(jié)會上提出的問題，列出清單、抓好落實。他強調(diào)，要在項目前期策劃上持續(xù)發(fā)力，抓住項目特性，將項目策劃落到實處。要加強項目精細化管理，嚴格內(nèi)控，提高項目利潤率。要提高投標報價的準確性，重點把控材料詢價。要抓實抓牢項目經(jīng)濟活動分析，發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏。要嚴控分包價格和工程量，降低分包成本，及時結(jié)算。要加強材料管理，嚴格甲供材領用、退庫手續(xù)。要重視人才培養(yǎng)，加大三級企業(yè)人才隊伍建設。
公司黨委書記、董事長張傳玉作重要講話。他強調(diào)，各單位要轉(zhuǎn)變思維、務實工作，用心履職、敢于擔當，切實提升制度的執(zhí)行力。要持續(xù)開展好項目管理研討會，不斷創(chuàng)新會議研討內(nèi)容、形式及規(guī)模。要嚴格項目策劃，合理安排施工隊伍，加強分包合規(guī)管理，做好分包界面劃分，按月分攤分包機械、腳手架、輔材等費用，降低項目管理成本。要強化項目執(zhí)行過程把控，設計變更要做好索賠策劃，工程量增加要及時研究補充合同。要加強三級企業(yè)預算管理和控制非生產(chǎn)性經(jīng)營支出，運用考核機制查找薄弱環(huán)節(jié)。要樹立誠信意識，加強分包、采購合同履約。
會上，工程管理部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)部、設備材料部、財務資金部分別從精細化管理、成本管理、分包管理、安全管理、技術(shù)管理、業(yè)財融合、設材管理等方面進行了交流發(fā)言；第二工程公司、第三工程公司、第四工程公司、第五工程公司、南京機械廠、建筑公司分別從屬地化管理創(chuàng)效、專業(yè)化管理創(chuàng)效、預結(jié)算管理增效、自動化應用提效、精細化管理創(chuàng)效以及項目創(chuàng)效管理見成效等方面進行了交流分享。
公司領導、高管及總部機關(guān)各部室負責人；二級單位主要負責人、特邀代表、特邀項目經(jīng)理參加會議。