今年是集團公司“工作落實年”和公司“項目執(zhí)行能力提升年”，為進一步貫徹落實集團公司企業(yè)負責人會和公司生產(chǎn)運營會精神，深化工程項目精細化管理，持續(xù)推動向全員、全過程、全領域延伸，3月18日，公司召開工程項目精細化管理培訓及交流會，會議由工程管理部部長陳燕主持。
會上，工程管理部、南京機械廠、第五工程公司分別從公司、三級公司、項目部三個層面對工程項目精細化管理做了培訓和交流，并就如何更加深入落實精細化管理提出了相關建議。
公司副總經(jīng)理鄭國昌對三位同志的交流做了點評，要求各單位就精細化管理交流材料再學習、再組織、再部署，并就進一步強化落實精細化管理作了幾點要求，要提高政治站位，高度重視精細化管理工作；要加大再培訓再部署，切實將精細化管理入腦入心；要加強精細化管理的落實，促進項目執(zhí)行能力提升；要加強精細化全過程管控，切實達到降本增效；要注重精細化管理落地見效，強化監(jiān)督及考核。
公司領導、高管、機關部室負責人、工程管理部全體人員，所屬各單位及項目部班子成員、安全總監(jiān)、科室系統(tǒng)管理人員共計968人參加會議。