9月23日，公司以“視頻+現場”形式組織召開“奮戰(zhàn)一百天，聚力攻堅保經營”視頻動員會，深入貫徹落實集團公司年中企業(yè)負責人會議、2022年經營工作推進會以及公司年中工作會議精神，總結2022年公司前9個月經營工作情況，部署后一百天經營重點工作。公司總經理、黨委副書記史建明出席會議并講話，副總經理程孝志做經營工作總結并部署后續(xù)重點工作，公司副總經理周志堅、萬春剛、季家根出席會議，市場開發(fā)部部長賈振華主持會議。
史建明強調，各單位、全體營銷人員要深刻領會本次會議的重要意義，切實擔負起“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的政治責任，要“居危思危”錨定全年指標任務，堅持市場為先、經營為上，確保全年指標任務圓滿完成及來年任務的充足儲備；牢固樹立屬地化經營理念，加大屬地化人才隊伍儲備，強化經營體系建設，提升屬地市場競爭力；以大客戶為載體，執(zhí)行好在建項目，“以干促攬”用現場反哺市場；各單位要迎難而上，大力拓展非化業(yè)務轉型發(fā)展，增強地方影響力；強化全過程管控，嚴守成本底線意識，強化“兩清”、“兩金”立體管控；嚴控經營、安全、質量風險，做好維穩(wěn)保衛(wèi)工作，為穩(wěn)增長發(fā)展保駕護航；要堅定信心、加壓奮進、攻堅克難，堅定不移的推動企業(yè)高質量發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！
程孝志系統的總結了公司2022年前9個月經營工作總體情況，深刻分析了公司當前經營工作存在的問題；并對后100天經營重點工作進行部署：一是凝聚發(fā)展共識，各二級單位黨政領導主要精力抓經營，明確分工細化責任，固化營銷隊伍；二是錨定經營目標，力爭超額完成全年經營任務，各單位要掛圖掛表作戰(zhàn)，全程督導跟進；三是統籌優(yōu)勢資源，做實做大屬地化經營，切準屬地行業(yè)發(fā)展脈象，構建屬地關系網，集中經營大項目，做實做強分子公司；四是立足化工主業(yè)，大力發(fā)展非化業(yè)務領域，積極響應國家戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司專業(yè)特長，多元化協同發(fā)展；五是嚴控經營合規(guī)風險，護航公司高質量發(fā)展，嚴格落實重大項目經營風險評估及合同集中評審交底機制，堅守成本底線，不投虧損標，不簽有缺陷的合同；六是加強公司信用維護，提升公司品牌形象，做好市場準入及優(yōu)質客戶供應商短名單維護；七是儲備建造師資源庫，規(guī)范建造師使用管理，根據生產經營指標任務儲備一級建造師等人才，規(guī)范平臺備案項目建造師管理，加大完工項目人員解鎖釋放清理力度。堅定信心，齊心協力，奮發(fā)有為，以時不我待、只爭朝夕的快干精神，用發(fā)力的節(jié)奏和奮斗的魄力打好今年的經營工作攻堅戰(zhàn)，把經營龍頭昂起來，把經營規(guī)模做起來，把成果質量提起來。
市場開發(fā)部、基礎設施事業(yè)部、國際事業(yè)部全體人員，各分子公司全體經營人員在主會場及視頻分會場參加會議。