公司圍繞“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標(biāo)”，堅(jiān)持走“業(yè)務(wù)多元化、布局國(guó)際化、能力專業(yè)化”道路，通過全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量超常規(guī)跨越式發(fā)展，致力于將公司打造成集團(tuán)化科學(xué)管控的優(yōu)秀企業(yè)，成為工程精品的制造者，社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，員工幸福的創(chuàng)造者。
按照“三年五年規(guī)劃，十年三十年愿景目標(biāo)”的總要求，實(shí)施“1356”戰(zhàn)略舉措。
瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)——致力于將公司建設(shè)成國(guó)內(nèi)知名、省內(nèi)一流的集團(tuán)化科學(xué)管控優(yōu)秀企業(yè)，成為工程精品的制造者，社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，員工幸福的創(chuàng)造者。
實(shí)施三大戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)多元化、布局國(guó)際化、能力專業(yè)化戰(zhàn)略。
明確五條關(guān)鍵路徑——資源整合、體制機(jī)制創(chuàng)新、混合所有制改革、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)。
抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作——黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。