為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，推進(jìn)“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿意目標(biāo)”戰(zhàn)略落地，不斷提高預(yù)算管理水平， 5月8日,集團(tuán)公司在總部召開了2018年度暨2019年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長戴和根出席會議并講話。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記劉家強(qiáng)主持。
集團(tuán)公司預(yù)算管理辦公室就2018年度和2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了書面報告。天辰公司、東華公司、三公司、六公司四家所屬企業(yè)就項目成本精細(xì)化管理在會上進(jìn)行了經(jīng)驗交流。
戴和根從“比什么、降什么、升什么”三個方面回顧了在去年經(jīng)濟(jì)活動分析會上提出的要求。他指出，一年來集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作取得了長足進(jìn)步，但也存在需要不斷改進(jìn)和提高的地方。一是要進(jìn)一步提高分析的站位，要與公司戰(zhàn)略進(jìn)行對標(biāo)；二是要加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合；三是要提升對標(biāo)分析的深度；四是要提高經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量；五是要精確分析，深挖問題的原因。
戴和根強(qiáng)調(diào)，中國化學(xué)工程要進(jìn)一步提高政治站位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”；要持續(xù)抓好“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標(biāo)”戰(zhàn)略落地，做到入腦入心；要向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，向管理要潛力，強(qiáng)推集團(tuán)公司在新時代的轉(zhuǎn)型升級；要全面深化改革，加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，加快并購重組步伐，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化市場開發(fā)力度，加大生產(chǎn)組織力度，確保收入轉(zhuǎn)化，推進(jìn)精細(xì)化管理; 要防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)守高質(zhì)量發(fā)展底線。
劉家強(qiáng)對會議作了總結(jié) ，要求各部門、所屬企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)戴和根董事長的講話精神，抓好貫徹落實，對本次分析交流的經(jīng)驗，提出的問題、原因和措施要抓住關(guān)鍵，不斷改進(jìn)管理方式，讓精細(xì)化管理的理念深入人心。
集團(tuán)公司在京領(lǐng)導(dǎo)、高管，副部長以上職級人員，財務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)營管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等有關(guān)人員；所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、財務(wù)部門、運(yùn)營管理部門等預(yù)算辦公室組成部門700余人參加會議。