公司各單位：
為深入推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，樹立精細(xì)化管理標(biāo)桿，加強(qiáng)精細(xì)化管理對(duì)標(biāo)，公司于2019年4月確定萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈一體化乙烯項(xiàng)目作為公司級(jí)精細(xì)化管理示范項(xiàng)目。為落實(shí)精細(xì)化管理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，按照公司《“工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)年”工作方案》安排，公司擬定2019年6月下旬對(duì)公司級(jí)精細(xì)化管理示范項(xiàng)目萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈一體化乙烯項(xiàng)目開展精細(xì)化管理宣貫和檢查，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、檢查主要內(nèi)容
依據(jù)公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（試行版）》及配套管理制度，圍繞工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的“19化”和“19集中”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)月檢查活動(dòng)和時(shí)間安排，由公司機(jī)關(guān)人員組成檢查小組，對(duì)精細(xì)化管理示范項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，具體檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)參照《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理評(píng)價(jià)指標(biāo)》（附件）。
二、檢查時(shí)間安排
（一）2019年6月上旬，公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查小組組建，部署檢查工作。
（二）2019年6月中旬，公司級(jí)精細(xì)化管理示范項(xiàng)目萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈一體化乙烯項(xiàng)目進(jìn)行自查自檢，準(zhǔn)備自檢報(bào)告。
（三）2019年6月下旬，公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查小組對(duì)公司精細(xì)化管理示范項(xiàng)目進(jìn)行宣貫和檢查。
（四）2019年7月上旬，公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查小組匯總檢查情況，形成檢查報(bào)告，公司級(jí)精細(xì)化管理示范項(xiàng)目針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，報(bào)送公司工程管理部。
三、其他說明
（一）為保證精細(xì)化管理檢查工作順利進(jìn)行，請(qǐng)各部門（系統(tǒng)）對(duì)公司級(jí)精細(xì)化管理示范項(xiàng)目提前梳理，確保宣貫和檢查保質(zhì)保量完成。
（二）請(qǐng)公司級(jí)精細(xì)化管理示范項(xiàng)目提前梳理精細(xì)化管理工作執(zhí)行情況、取得的成效和存在的主要問題以及對(duì)公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的意見建議，并做好迎檢準(zhǔn)備。
（三）請(qǐng)公司各二級(jí)單位根據(jù)在建項(xiàng)目情況，選取一個(gè)項(xiàng)目作為本單位工程項(xiàng)目精細(xì)化管理示范項(xiàng)目2019年6月30日前報(bào)送公司工程管理部，原則上選取2019年新開工、合同額較大的項(xiàng)目，公司將結(jié)合在建項(xiàng)目情況最終確認(rèn)分公司級(jí)精細(xì)化管理示范項(xiàng)目。
（四）公司各二級(jí)單位根據(jù)公司級(jí)精細(xì)化管理示范項(xiàng)目檢查要求，對(duì)分公司級(jí)精細(xì)化管理示范項(xiàng)目進(jìn)行宣貫和檢查，檢查和宣貫前請(qǐng)公司工程管理部聯(lián)絡(luò)，公司根據(jù)需要安排有關(guān)部門及有關(guān)人員參加。
請(qǐng)各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理相關(guān)要求，并督促所屬項(xiàng)目按照精細(xì)化管理要求執(zhí)行，公司將根據(jù)各項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并不定期進(jìn)行通報(bào)。
2019年6月10日