8月9日，公司2014年度管理評(píng)審會(huì)議在新區(qū)基地隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各二級(jí)單位經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、書記及主任工程師、公司級(jí)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)各部門主任、副主任近80人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張傳玉主持。
首先，公司機(jī)關(guān)各部門主任分別匯報(bào)了主管要素的體系運(yùn)行情況，主要包括目標(biāo)完成情況、系統(tǒng)管理存在的主要問(wèn)題以及改進(jìn)措施和建議。
接著，公司副總經(jīng)理、總工程師、管理者代表胡秋英作了2014年公司“三合一”體系運(yùn)行情況報(bào)告，對(duì)公司內(nèi)審情況、管理體系運(yùn)行情況及2014年管理評(píng)審提出的問(wèn)題整改實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，并提出了本次管理評(píng)審的主要問(wèn)題。與會(huì)同志針對(duì)公司目前管理中存在的問(wèn)題也暢所欲言，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
最后，張總作了重要講話，要求各管理部門加強(qiáng)系統(tǒng)管理，做好高新企業(yè)維護(hù)；要求各單位、項(xiàng)目部加強(qiáng)臨時(shí)用電和車輛管理；并明確以下4個(gè)問(wèn)題作為本次管評(píng)會(huì)重點(diǎn)改進(jìn)方向
一，從經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面加強(qiáng)系統(tǒng)管理和培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率；完善二級(jí)單位/項(xiàng)目部管理對(duì)口職能機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人。
二，《高新技術(shù)運(yùn)行手冊(cè)》中明確了各單位職責(zé)，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，各單位相關(guān)科室對(duì)高新企業(yè)運(yùn)行不夠重視，未能較好的履行相關(guān)職責(zé)，在財(cái)務(wù)人員進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用核算時(shí)不能及時(shí)提供相關(guān)支撐資料。
三，加強(qiáng)設(shè)備材料管理。一是要將項(xiàng)目租賃設(shè)備和分包方設(shè)備納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理；二是要加強(qiáng)設(shè)備（包括車輛）的日常維護(hù)保養(yǎng)；三是要加強(qiáng)材料計(jì)劃管理與材料出入庫(kù)管理。
四，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目HSE管理體系策劃，需對(duì)施工過(guò)程中存在的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行有效辨識(shí)和控制，并進(jìn)行有針對(duì)性的交底。
